近日数据平台公开政策动向"王者荣耀西施因为欠债而无法偿还",持续进行的斗争,背后又发生了什么？

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北京10月28日电(记者 张尼)“经过手术，长期视力模糊的我终于又重见光明，我再一次感受到了党和政府给予我们老兵的关怀和温暖，也感谢爱尔眼科医院医生和护士的悉心照料，真好！”

近日，来自河南省新密市来集镇的退伍老兵卢行进收到一份特别的礼物。在河南大学附属爱尔眼科医院接受白内障手术治疗的他，术后揭开纱布时，难掩激动之情。卢行进的康复，不仅是“情暖老兵·守护光明”公益活动的温暖成果，也提示公众要高度重视白内障科学防治。

以公益为炬，为老兵送上“看得见”的温暖

今年81岁的卢行进是河南密县人(今新密市)，1960年刚满17岁就参加解放军，进入工程兵某部。从军经历至今令老人满是骄傲和自豪，记忆中的那一抹绿是他永远割舍不掉的情怀。

然而，随着老兵们步入花甲之年，不少人开始饱受白内障的困扰，随着病情发展，他们双眼模糊导致行动不便，生活受到很大的影响。卢行进也是其中一员。

“眼睛看不清真的太糟糕了，出门都害怕摔倒，路上遇到熟人打招呼也认不清是谁，很尴尬。”同为退伍老兵的潘卫国(化名)也受到疾病困扰，他惆怅地说，白内障严重影响了他和老伴的日常生活。

为更好解决退役军人的眼健康问题，守护他们的光明视界，2023年4月7日，在退役军人事务部的指导下，爱尔眼科医院集团联合中国老龄事业发展基金会、爱眼公益基金会共同启动“情暖老兵·守护光明”公益行动。卢行进正是第一批活动郑州站受益老兵之一。

该行动计划用5年时间，投入1亿元公益资金，为全国有意愿的老年退役军人军属分批次有步骤地实施6万例白内障手术，最大限度减轻他们的医疗负担，使他们重见光明、享受健康美好生活。

据悉，自2023年4月“情暖老兵·守护光明”公益项目启动以来，得到了辽宁、福建、山东、湖南、广西、贵州、河南等7个省(区)的积极支持。截至2025年9月，活动已从这些省份收到退役军人报名71075人，完成手术58483例，完成发放补助44451例，发放补助资金达5954万元。该项目通过全流程信息化管理，将救助资金直接拨付至受助对象预留的个人银行账户上，确保资金使用公开透明，不仅提高了服务效率，更增强了老兵的获得感和幸福感。

作为公益活动的参与方之一，多年来，爱尔眼科也不断追求社会责任和自身发展的和谐统一，积极发挥自身优势，从人才、技术到资源，将“输血”与“造血”有机结合，积极承担社会责任，助推乡村振兴、关怀弱势群体、助力医疗与教育普惠。截至2024年末，爱尔眼科历年来累计支持公益项目达873个，公益足迹已遍布全国31个省(市、自治区)，并向共建“一带一路”国家延伸，已帮助150多万例困境眼病患者重见光明，并三届蝉联“中华慈善奖”。

严守发起方对执行机构的选择机制，维护项目公信力

在公益项目承接和服务提供上，爱尔眼科多家医院按照公益项目发起方、需求发布方的规范要求，提交医院资质、服务能力、设备水平、服务经验等材料，积极争取项目承接。

据了解，在发起方对公益项目的要求中，未见“指定”条款。部分公益项目要求通过公开招投标的流程选择执行机构，遴选最优执行主体，确保公益资源高效精准利用。在申请和承接公益组织合作项目时，爱尔眼科主动恪守“积极服务，凭优入选”的准则，符合相关规范。

例如，四川省残疾人福利基金会“视觉无障碍·爱眼工程”采用公开招标方式采购眼健康服务机构，招标流程、中标结果均在四川残基会官方网站完整公示；中国职工发展基金会“光明职通车”公益项目，医院通过竞争性磋商争取合作，从资质审核、方案评审到结果确定，全程遵循竞争规则。

公益执行主体多元开放，跨界协作共筑眼健康防线

一套健全的组织体系与可持续的运行机制，是公益项目长期有效运转的重要保障。

爱眼公益基金会在开展不同公益项目的过程中，始终秉承“开放协作”理念，打破机构壁垒，广泛吸纳公立医院及各类民营医疗机构共同参与，形成多元协同的公益服务网络，绝非仅局限于爱尔眼科体系内机构执行。

这一多元参与格局在多项重点公益项目中得到充分体现。例如，在与中国乡村发展志愿服务促进会联合开展的“光明工程·白内障救助”项目中，公益力量实现了全国范围的广泛集结——全国共有1161家医疗机构共同参与项目执行，其中爱尔眼科医院仅100余家，其余超过七成的执行主体均为各级公立医院及其他民营医疗机构，成为支撑项目落地的核心力量，有效扩大了公益服务的覆盖范围。

此外，爱眼公益基金会与浙江省红十字会合作的“‘睛彩中国’浙江行”公益项目，更是构建了公立与民营机构协同发力的典范。在该项目执行期间，除2家爱尔眼科医院完成655例复明手术外，萧山区第一人民医院、淳安县第一人民医院、宁海县第二医院、武义县第一人民医院、台州市立医院等5家公立医院深度参与，累计完成1839例手术，其中，公立医院执行量占比74%，是项目执行的绝对主力。

多元主体的广泛参与，不仅避免了公益服务的“单一化”局限，更通过整合不同医疗机构的优势资源，让眼健康公益服务更贴近基层群众需求，进一步提升了公益项目的覆盖面与服务效能。这一实践不仅生动诠释了爱尔眼科“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”的初心，更以开放共赢的公益生态构建，为眼科医疗行业公益模式创新提供了可复制、可推广的实践样本。